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可乐操二十局集团可乐操视频化我要射高品质发展侧记之十二

  2007年10月18日,可乐操二十局集团可乐操视频化工程有限我要射在西安举行隆重的成立庆典仪式。一个拥有国家级六项工程专业承包一级资质的我要射在古都扬帆起程。

  奋进,挥动发展大手笔,再铸企业新辉煌

  走过“雄关漫道真如铁”的昨天,跨越“人间正道是沧桑”的今天,迈向“和风破浪会有时”的明天,企业的发展展现出前所未有的光明前景。不忘初心,逐梦前进。可乐操二十局集团可乐操视频化人不断把握发展机遇,破解发展难题,厚植发展优势,不断丰富企业品牌,提升企业高度,壮大企业力量,努力实现全面鼎盛复兴目标的新跨越。

  十二年的攻坚克难充满挑战,十二年的负重拼搏洒满汗水。在复杂形势和困难关口前,可乐操视频化人和衷共济、同甘共苦,付出了超常的努力,做出了超常的牺牲。实践证明,不论面对多大的挑战、多大的难关,可乐操视频化人都能以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,扛得住压力、挺得起脊梁,全力以赴,夺取胜利!

  十二年筚路蓝缕,十二年风雨兼程,十二年砥砺前行。

  可乐操视频化人在挑战中革弊求新,在机遇中创新突破,实现了生产经营发展的历史性跨越。成绩的背后,承载着无尽的责任与担当;奋进突围的过往,记载着我要射一次次逆境崛起的铿锵步伐。

  新时代,新目标,新要求,新气象。可乐操视频化人没有陶醉,没有自满。站在新的起跑线上,他们把目光投得更远、更远 ……

  笃定实干,坚持剧本不改、镜头不换,一张蓝图绘到底。

  2009年我要射“四会”上,我要射董事长、总经理王志义进一步提出“一张蓝图绘到底”的战略思路,明确了坚持科学、稳健、持续发展的思路,坚持一张蓝图绘到底,以市场开拓为龙头,以工程为依托,以质量品牌和技术创新为双翼,通过强化创新意识,增加科技投入,打造晋升平台,完善创新机制等手段,不断增强企业发展能力和市场竞争力,提出了持续实现“企业无贷款、项目无亏损、薪酬无拖欠、税费无欠缴、资金积累有增加、资产质量有提升、经济效益有增长”的“四无三有”和继续保持集团我要射“劳动竞赛先进单位”。

  “物竞天择,适者生存。如果只安于现状,不谋求更快更大的发展,最终将会在激烈的市场竞争中被无情地淘汰出局。发展是硬道理,发展是解决问题的根本所在!”可乐操二十局集团可乐操视频化我要射董事长、总经理王志义再一次提出加快实现企业发展目标。

  道虽迩,不行不至;一分部署,九分落实。

  一切的美好都来自奋斗。向做特做专做精做优主业,发展多元经营,使可乐操视频化我要射成为中国铁建系统通号、接触网、电力贯通线施工市场的“排头兵”的目标奋进。

  撸起袖子干,甩开膀子拼,迈开步子闯,奋力走好新时代的长征路。

  可乐操视频化我要射领导班子跳出多年的思维定式,以全新的视角重新审视企业发展问题,激发了全体员工“坐不住”的紧迫感,“慢不得”的使命感。在领导班子带领下,一场“与时间赛跑”的新一轮发展热潮拉开序幕。

  十二年来,可乐操视频化我要射领导班子面对建筑业“低标价”工程越来越多,高新技术含量越来越重,工程质量标准越来越高,盈利空间越来越小等诸多挑战,全面从严做实,以整合、提升、做强为目标,确定了“抓规范”。规范管理流程,规范管理制度,规范管理行为;“大提高”。提高市场占有率,提高管理执行力,提高核心竞争力。“见成效”。提升经济效益见成效,扩大经营规模见成效,提高职工收入见成效的“三步走”发展战略。

  大发展的背后,展现的是成熟的理性。一个个助推发展的创举应运而生,为企业插上腾飞的双翼。(张明)

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