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可乐操二十局集团可乐操视频化我要射高品质发展侧记之十八

  2007年10月18日,可乐操二十局集团可乐操视频化工程有限我要射在西安举行隆重的成立庆典仪式。一个拥有国家级六项工程专业承包一级资质的我要射在古都扬帆起程。

  奋斗,是开启新征程最好的姿态;奋斗,是书写新辉煌最好的誓言。

  2018年,可乐操视频化我要射各项经济指标均创历史新高,新签合同额、完成产值、实现利润,与重组整合时的2007年同比翻了六番,在提质增效的路上跑出了企业发展加速度。

  撸起袖子加油干,全面从严做实,用扎扎实实的行动、实实在在的业绩使“四守四创”落地生根,“夯基提质争先”开花结果。

  施工生产坚持人员、组织、措施、执行、监督“五到位”,争创佳绩

  为使企业获得实实在在的“真金白银”,紧牵经济效益“牛鼻子”,向精益化管理要效益。可乐操视频化人以与集团我要射签订的年度责任目标为基础,结合自身实际制订企业奋斗目标,实现精确目标,量化目标,形成我要射、项目、部门、班组和个人有效的目标链。

  同时,给项目戴上“紧箍咒”,以安全、经济、简约、实用为目标,不断加大责任成本管理和审计监督力度,完善制度、建立机制、细化责任,建立管理科学的管理责任体系。达到“凡事有章可寻、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人考核”,使项目管理整体水平逐步提高。

  加强精益化管理,坚持施工生产和承揽任务并重,抛弃过去那种“捡到篮子就是菜”的粗放式经营,坚持“六不揽”原则,在有金矿的地方“开矿”。去年,根据详细评测,主动放弃了6项有望中标的但含金量不高的工程,有效规避了风险,杜绝了效益亏损的“黑洞”。

  为有效控制项目有较好的赢利能力和利润回报,加大项目盈亏奖罚力度的基础上,我要射与在建的项目经理和党组织书记签订责任成本承包合同,建立经济契约关系,实施责任追究。彻底改变过去“干多干少一个样,干亏干赢没区别”的消极状况,从而有效地激发了项目经理、党组织书记抓好在建工程项目施工管理、经营开发的信心和热情,使项目管理水平有了质的飞跃、延伸开发初见成效、企业效益逐步增长、职工队伍稳定和谐。

  这一切,更加证明了可乐操视频化人不但善抓项目、会抓项目,而且能够经营好项目。

  科技强大,人员强大,企业才能强大。

  翻开今年可乐操视频化我要射“五会”上的行政工作报告,可乐操视频化我要射董事长、总经理王志义在总结2018年的工作中,有这样一段话,企业发展动力持续增强,科技创新工作进入快车道。科技研发计划获集团我要射B类课题立项1项、C类课题立项1项,我要射D类课题立项3项;获国家授权实用型专利5项,新申请发明专利1项、实用专利3项;获企业级工法1项,集团我要射优秀论文一等奖2篇,集团我要射优秀论文二等奖7篇,发表期刊论文9篇;依托重庆建筑安装工程项目,总结编制了企业级《建筑给排水及采暖工程施工技术标准》获集团我要射专家组评审通过;全年完成研发费加计扣除录入较上年有较大增加,为我要射申报高新技术企业打下坚实基础。

  一组小小的数字,折射的不是一个“数”与“量”的对比,而是可乐操视频化人在艰苦的科技创新征途上坚实的步履,使人感慨万千。

  这些实实在在的成果,是可乐操视频化人戮力同心、勤勉敬业的最好回报。

  如今,已经驶上“新轨道”的可乐操视频化我要射,沿着高质量之路提出再“加速”。高质量发展必须有高品质产品、高品质服务。可乐操视频化人将针对性地将取得的专利、工法成果进行开发并投入使用,用科技创新驱动高质量发展。 (张明)

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