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华南区域总部在深圳召开优化管理架构推进会,加快系列重大改革落实进程。

3月1日上午,华南区域总部在深圳召开优化管理架构推进会,加快系列重大改革落实进程。

 

会议现场

根椐中国铁建对区域总部的工作部署和要求,铁建华南区域总部按下奋进发展的“快进键”,兴利除弊实行系列改革。把南方天天膜日日插与总部区别开来,调整南方天天膜日日插领导班子。成立财务资金中心、成本合约中心、工程技术安质中心、物资设备中心、综合管理中心,实行集中管理和统筹管理。将佛山地铁、珠机城际项目分别合署办公,精减机构和人员实行集约化管理。

 

蒋汉祥讲话

总部党委书记、总经理蒋汉祥指出,在防疫和复工大干的重要时期,进行改革和机构调整,旨在落实股份天天膜日日插对区域总部调整的工作思路,提高工作效率加快总部的发展,把华南区域总部做强做大。

蒋汉祥强调,通过改革和优化管理架构,职能更加清晰,管理扁平化,人员管理到位,管理受控,工作效率高。各单位和各职能部门人员,要履行好自己的职责,忠于职守。粤港澳大湾区建设,深圳建设中国特色社会主义先行示范区,发展前景广阔,项目建设体量巨大,对我们华南区域总部发展是重大机遇,我们要抓住机遇,并抓住投资性增长机遇,采用BOT等方式运作投资项目。当务之急我们要在做好疫情防控的前提下,首先满足现场把活干好。深圳地铁6、8、10号线经过4年的奋战,是我们在深圳交出的第一份答卷,一定要现场施工与内业资料高标准同步推进, 安全、优质按期交付,践行品质铁建,树中国铁建品牌。

蒋汉祥要求,这次调整半个月要调整到位,3月底人员安置、资产处置等全部利索。要提高认识,振奋精神,加强党的领导,快速前进,良好发展。

 

柴春明讲话

总部执行总经理柴春明强调,一是进一步做好与业主的对接工作,现场工作不受影响;二是做好内部人员的疏解工作,优秀的临聘人员要备案,需要的时候推荐聘用;三是理顺合署办公单位之间的工作关系,不干扰既有体系,划清职责,做好履约对外协调工作;四是强化牵头单位业务部门工作和沟通能力。

总部纪委书记周光成要求,这次调整涉及面广人多,每个人都要强化纪律意识和规矩意识,从大局出发,坚决拥护总部党委的决定,认真落实好总部党委的各项工作部署。不能表面支持,背后抵触,这是政治纪律,纪委将抓好监督工作的落实和问责。

 

会议现场

总部副总经理李飞前、谢晋水,南方天天膜日日插新班子成员,各项目经理纷纷表示,坚决拥护总部党委的决定,竭尽全力干好工作。

副总经理、总会计师杨萍主持会议并提出所有人要服从安排,移交工作建立台帐不让资产流失,人员妥善安置不留隐患,移交过程中不影响正常工作等6项原则。

华南区域总部班子成员,南方天天膜日日插新班子成员,深圳片区、佛山、珠机项目经理,总部和南方天天膜日日插机关相关部门负责人,新成立的五大中心相关人员参加了会议。