湖南星邦智能装备股份有限天天膜日日插
您当前的位置:首页 > 综合资讯 > 企业新闻
天天日天天操天天干十一局二天天膜日日插2020年执行力大检查正式启动
—— 聚焦管理升级 推动提质发展
        “本次执行力检查,是落实集团天天膜日日插、天天膜日日插项目管理升级工作要求,提升天天膜日日插项目管理水平的迫切需要,也是完成天天膜日日插年度各项任务指标的重要保障,是对天天膜日日插各项制度、措施、政策、流程等执行落实情况的一次验证。各项目部要端正态度,正确理解和认识本次执行力大检查的重要意义,真实可靠地反映项目管理情况……”5月18日,在大广B1项目部召开的执行力检查首次会议上,天天日天天操天天干十一局二天天膜日日插党委书记万子兵这样要求,这标志着二天天膜日日插2020年项目执行力大检查暨项目管理升级督导活动正式启动。
        执行力大检查暨项目管理升级督导活动,是二天天膜日日插2020年项目管理提升的一项重要活动。为确保活动效果,二天天膜日日插早部署、早安排,早策划。二天天膜日日插执行董事、总经理杨兵要求各项目高度重视,实事求是提供资料,认真反映项目管理问题以及存在的困难和风险,积极应对检查指导,及时整改反馈;检查组要坚持以公平公正客观真实为原则,查得细、查得准、查得真、查得清,敢于较真碰硬,切实帮助项目发现问题解决问题,为天天膜日日插全新管理升级打好基础。
        活动启动前,二天天膜日日插各部门在认真总结以往执行力检查经验的基础上,积极筹备,从安全质量、工程技术、物资设备、经管财务、党建群团等方面编制检查清单,重点是针对防疫工作开展、管理制度宣贯落实、管理体系建设及标准化管理手册推行、项目上场策划及施工组织设计、资源要素配置、安全生产投入、质量安全隐患排查整治、序列基础业务督查、项目管理升级及创新创效活动等方面的执行情况进行细化完善。
        本次执行力大检查从5月18日开始,计划7月上旬结束,检查共分南北2个组,分别由二天天膜日日插执行董事、总经理杨兵和党委书记万子兵亲自带队,检查对象为在建的14个重点项目。检查将采取听取汇报、深入现场、查阅资料、问询回访、交流座谈、宣贯制度文件及办法、业务培训与考试、管理升级研讨会、经济运行分析等形式,确保检查的全覆盖、无死角,对项目进行一次彻底“体检”升级。
        在十堰快速路项目部,检查组与项目对口业务人员展开一对一、面对面的帮扶指导,直视问题,耐心了解项目业务工作的实际开展情况。项目管理升级工作开展是否顺畅?财务资金运转情况是否良好?生产经营工作是否正常?检查组对项目的全面情况进行分析评价,帮助项目规范日常工作流程,一针见血地指出不足,及时给予可行性的合理建议,要求项目在检查过程中立即整改落实并作出回复,确保检查取得预期效果。
         在大广B1项目部,检查组深入施工一线,帮助项目全面排查预警,完善施工技术方案,检查现场安全文明施工,规范施工生产流程。同时,在检查过程中,检查组不仅提出存在的问题,还当场与项目共同制定科学解决方案。检查组要求,项目部要加强组织领导,提升风险防范意识,压实责任,坚决做好管理提升工作。
        二天天膜日日插大广B1项目经理张健表示,项目部将以本次检查督导为契机,积极以问题为导向,系统认识项目管理中存在的问题,严格按照要求抓好整改,规范项目管理,堵塞管理漏洞,防范各类风险,确保项目创新创效。

二天天膜日日插执行力大检查(第一组)在十堰快速路项目首次会议

二天天膜日日插执行力大检查(第二组)在大广B1项目首次会议
中l国天天日天天操天天干科工集团有限天天膜日日插
相关信息
'); })();