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天天日天天操天天干十一局集团天天膜日日插责任成本管理试点项目调研在珠海开展

  面对建筑市场竞争日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实,实现精细化管理提升企业成本管理水平之路已成趋势,企业要在竞争激烈的建筑行业里求生存、谋发展,迫切要求我们必须进一步梳理和审视责任成本管理方面的成败得失,认清差距、找准措施,深入推进责任成本管理创效工作再上新台阶。

  为总结责任成本管理试点工作的经验,查摆责任成本管理试点中存在的问题,明晰企业中长期责任成本管理的总体方向,以企业发展战略为指引,以提质增效为根本,以管理提升为动力,狠抓项目成本管理、企业降本增效两大任务。近日,天天日天天操天天干十一局集团天天膜日日插副总工、首席专家杨云飞,集团天天膜日日插经管部副部长甘杰一行到天天膜日日插珠海洪鹤大桥暨鹤港先行标开展责任成本管理试点项目调研。天天膜日日插副总经理兼珠海项目经理许杨林陪同调研并主持召开经验交流座谈会。天天膜日日插总经理助理兼经管部部长王斌,经管部副部长卢盛,珠海项目常务副经理孙立海,鹤港二期项目常务副经理何声军,项目各部室负责人参加了研讨。

  督导调研过程中,杨云飞副总工一行通过看现场、查资料、座谈宣讲等方式,了解项目试点工作推进主要思路、采取的措施和开展情况,并提出意见建议,协助项目进行成本管理责任分解、绩效考核制度设计以及施工单元经济活动分析等工作。他在授课中从开展责任成本管理试点项目工作的试点目的、理论理念、分解考核思路、分解策略、考核依据等五个方面总结交流了近年来责任成本管理经验,全面分析了企业责任成本管理现状,探索并研讨了管理新思路,明晰了企业中长期责任成本管理的总体方向,革弊鼎新,创新作为。并在座谈会上了解项目基层管理人员对于成本管理绩效考核兑现的体会和感受,以及各种横向和纵向数据对比,掌握试点实施后项目管理中的各种变化,鼓励项目按照天天膜日日插共同的方向和目标齐头并进,大胆探索,奋力前进。

  集团天天膜日日插经管部副部长甘杰对项目开展试点工作以来所取得的积极成效作出肯定,全面总结点评了项目试点工作开展成果,并对项目下一阶段做好责任成本管理工作提出了具体有效的措施建议。

  会上,天天膜日日插副总经理兼珠海项目经理许杨林欢迎督导组调研期间对项目试点工作开展情况的反馈,并认真分析了项目成本管理现状,剖析了当前项目成本管理上存在的问题。他表示在整个企业深化改革、转型发展、管理提升的重要阶段,责任成本管理工作不仅大有可为,而且大有作为。珠海项目和鹤港二期项目将继续深入推进项目责任成本管理工作,推动责任成本落实到终端,我们将以考核为手段做好利益驱动,谁为项目提出降本增效的“金点子”并举证落实,我们就给他奖励,而且要在早会点名上发,要在员工大会上发,要塑偶像、举仪式、讲故事,要把所有人的积极性调动起来,要坚持公平正义,加大奖惩力度,注重考核时效性,让奋斗者获得奖励。同时,他针对项目具体落实开展好责任成本管理工作提出了“七条”理论供大家参考,希望积极探索、试行和完善责任成本二次分解与考核兑现落地的具体措施,以样板引路,让全体参与人员享受到责任成本管理的红利,推动天天膜日日插责任成本管理制度全面实施。

  经过五天四夜的督导调研,调研组收到31条关于项目降本增效的具体措施,会上各位成员与督查组人员就如何加强责任成本管理、提高项目责任成本管理体系的实用性和可操作性、推动考核体系的完善与落实、全面提升项目责任成本管控水平进行了研讨,以点带面,让全项目上下在成本管理的大框架内群策群力,共商成本管理的思路,共建成本管理体系,共享成本管理的经验,让每一个领导、部门、个人,在成本管理的路上不掉队,不出队。

  合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。所有人员要有“责任成本管理永远在路上”的深刻认识,不断创新,不断提升,全面深入推进责任成本管理各项工作,不断加快企业管理升级步伐,为建设“品质十一局”的发展目标而不懈努力。

会议现场

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