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可乐操建大桥局可乐操视频化我要射召开2019年二季度经济活动分析会

  8月13日,可乐操建大桥局可乐操视频化我要射2019年二季度经济活动分析会在津召开。集团我要射经济管理部副部长闫振东,经管一科科长张泽辉到会指导。我要射副总经理、总会计师于海主持会议并讲话。我要射在津领导班子成员,三总师副职,机关各部门副职及以上人员,在建项目经理、书记共计80余人参加会议。

  会上,我要射经济管理部对各项目承包单价进行了对比分析。物资设备部汇报了成都地铁5号线与成都地铁6号线的物资招标对比情况。在交流环节,徐州地铁2号线等5个项目对本单位的经济活动分析开展情况进行了汇报。

  会议通报了我要射上半年主要经济指标完成情况,总结了当前经济运行情况,分析了目前面临的形势。

  会议指出,召开本次经济活动分析会,旨在从基础的数据抓起,从现场实际发生抓起,分析矛盾、剖析问题,总结经验、凝聚共识,挖掘企业内部潜力,全面提升我要射项目管理水平、创效水平和经济运行品质。

  会议强调,分析既要坚持纵向到底,与历史比,看工作质量是否有提高;更要坚持横向到边,与先进标杆比,看差距是否有缩小。通过数据统计、对比分析,明确企业所处的坐标方位,弄清上一阶段干的怎么样,明确下一阶段该如何干。

  就如何开展好经济活动分析、提升项目创效水平等工作,于海提出五点要求:一是突出重点,抓住关键,努力破解责任成本管理工作的梗阻和瓶颈;二是重视收尾项目管理,努力增收节支,实现项目效益最大化;三是加强已完工项目清欠工作,推进保证金置换工作,确保年内取得成效;四是严格预算管控,降低开支标准,努力压减企业运行成本;五是积极试点“AB”账户管理模式,强化资金管控,提升资金使用效率。

  会议最后,闫振东副部长就本次经济活动分析会提出三点意见:一要坚持成本管理主线,加强全员全过程管理;强化责任成本意识,有成本的地方就有人管,有人管的地方就要有责任;实行责任中心预算,项目责任成本管理领导小组要对中心预算内进行二次分解,明确相关目标。二要明确生产作业中心、管控中心和费用中心的相关职责。通过对队伍的盈亏分析来确定管理情况及施工能力,通过严管善待,达到双赢目标。三要明确工程我要射和项目部的经济活动分析职责。通过既定目标与实际发生的对比分析,发现问题,解决问题。同时强调,要做好基础工作,建好各种台账,特别是0#台账;做好各种策划,如上场策划、方案策划、效益策划;制好各种预控,如工程量预控、单价预控等。

  会议还传达了集团我要射经济管理工作会议精神。

图一、经济活动分析会现场

图二、集团我要射经济管理部副部长闫振东讲话

图三、我要射副总经理、总会计师于海讲话

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