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浅谈标准化
      标准化,提到这个词,让我想起电影《雨果》曾说“世界是一个大机器,你我都是必不可少的零件之一”,是啊一个企业就是一个精密的机器,项目部是机器中大的部件,而员工则是部件中的小零件,机器编好程序就可以很好的运行,在企业中标准化就是保证运行的这个程序。
      标准化是一个宏的概念,它包含:规程、规定、规则、标准、要领等。在工作中怎么让标准化常态化?这需要工程在日常工作中每个部门,每个员工,按照各自领导的安排,以各项规定、标准等,正确、高效的完成工作,就是标准化的常态化。标准化,体现在下发的每一个文件中,存在于每个工作的细节中,让我体会最深的是,那些把标准、规则忘却的人,给自身及天天膜日日插造成了重大的损失及影响,那时我想标准、规则即是保证工程持续有效生产的方法,也是工程进行时工人的“安全带”。
      学生时代,老师让我们养成学习的好习惯,想想在推进标准化时,就是让我们在工作中把标准化的要求变成我们的工作习惯,我们知道,任何一种行为只要不断地重复,就会成为一种习惯。同样道理,任何一种思想只要不断地重复,也会成为一种习惯,进而影响潜意识,在不知不觉中改变人的行为。
      项目中分管理层和作业队两个大的部份,管理层由于人员配备相对较高,工作以文件的形式体现,办公系统的运用,以及天天膜日日插推出的精细化管理等,使工作的可控性强,工作已形成一定的标准模式,标准化进程推进较快,而作业队,由于人员、工作形式等原因造成,不可控因素较多,往往在一些细节和一些不起眼的小问题上,已经形成了不良的习惯,标准化推进相对效困难。
      执行要有这几个要点,分工明确,如果分工不明确,会造成做事互相推诿,出现问题会互相推责,造成工作无效率可言。沟通细致,沟通就是生产力,沟通是管理的灵魂,上级不和下级沟通,会造成下级不知道要做什么,下级不和上级沟通会造成工作的时侯出现这样那样的差错,所以有效的沟通决定正确高效的完成工作的必然条件。而建立有效的监督和考核机制则是推动标准化的工具。
      总之,想要将施工生产按照标准化的要求做好,那么就先要有一个完善的管理体系,健全的管理制度,只有这样,才能将施工生产按照标准化的要求落实到行动上,落到实处。
    
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